一. 控制答题和涂写速度
按顺序答题，遇到纠结题，按照第一印象选择，并标记，涂完200题后再回顾。
可以先在试卷上写选项，然后根据20题一涂，或者50题一涂，用途题的时间舒缓大脑。
端正心态，由于几套试卷题目顺序不同，纠结题的位置不同，不要紧张。（参考模拟三）
做完50题，用参数估算算一下时间，根据情况调整答题速度。（每道题不要超过一分钟）
二. 答题的假设条件
我们是正直的、高情操的、积极主动的项目经理。尊重所有人，讲人权，不抛弃、不放弃。
除了采购题，一般默认是乙方项目经理。默认是平衡矩阵组织结构。默认用典型、贝塔分布。
项目管理都是规范的。先计划后行动，有变化先走变更，变更遵守变更流程。
积极主动；遇到问题先找原因，先分析分析；带着解决方案给别人去汇报。
三. 仔细审题
建议：快速浏览选项，大致了解可能会考到什么知识点，快速浏览问题，知道主要是在问什么。
注意问题中的关键字：“不正确的是”、“除了”、“不包括”、“为了避免，本应该”、“应该事先”。注意题目中的关键字"若要"、“主要原因”、“没有遵守过程”、"保证未来项目的绩效"等等;如果题干实在太长，注意提炼题干，找到题目中的矛盾点、冲突点，或者痛点。
注意所处的立场身份是甲方还是乙方。
注意题干信息，定位所处的子过程。
1、判断题目考的是输入、工具和技术、还是输出。
2、输入：依据什么，参考什么。
3、工具和技术：什么方法，什么技术。
4、输出：在做什么，正在制定什么。
四. 常规作答
选择依据的优先级：PMBOK > 讲课内容 > 个人经验
选择最准确的选项，或者相对比较正确的选项。
五. 有技巧地选择
排除明显有错误的选项，缩小选择范围。
注意那些绝对说法：“一定”、“必须”、“总是”、“绝不”，通常是错误的选项。
注意一些专业词汇：“PDCA”、“德尔菲”、"蒙特卡罗"等，有一定可能是正确选项。
注意双胞胎选项，往往都不是正确选项；注意乒乓答案，可能其中一个是正确选项。
全过程识别干系人，全过程识别风险，全过程更新组织过程资产，全生命周期阶段。
如果非不得已，尽量选择PMBOK中的知识点，不要选陌生的答案。
六. 其他
人与人的智商是没有太大差距的，放平心态。
ITTO题，计算题等不该错的题目不要做错。
除非有非常合理的依据，否则，相信第一选择。
有时间，可以检查一下答题卡。