1）敏捷管理
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，在敏捷开发中，项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征 。
敏捷项目管理简化了繁琐的流程和文档管理，主张团队内部的面对面沟通和交流。以 Scrum 为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得十分友好。
（2）Scrum框架的3355
Scrum框架有3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观，简称3355
3个角色（scrum团队）
1）产品负责人PO(Product Onwer)：
2）敏捷教练（Scrum Master）：
3）开发团队 （Develop Team）：
3个工件
产品待办列表（Product Backlog）迭代冲刺列表（SprintBacklog）产品增量（Product Increment）
5个事件：
Sprint（Sprint本身是一个事件，包括了如下4个事件）Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）每日站会（Daily Scrum Meeting）Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
5个价值观：
承诺 – 愿意对目标做出承诺
专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
总的来说，一定要将Scrum框架图和其中3355的位置牢记于心。
（3）Scrum 角色的关键点
01 产品负责人
02 Scrum Master
03 团队
（4）Scrum 三个工件
01 产品待办列表（Product Backlog）
02 Sprint 待办列表（Sprint Backlog）
03 产品增量（PSPI：Potentially Shippable Product Increment）
（5）Scrum 会议(5 个仪式)
01 迭代/冲刺计划会议
02 每日站立会议
03 冲刺评审会议：（review）
04 冲刺回顾会议：（retrospective）
05 待办事项梳理会议(Grooming)
（6）其他常考知识点
01 敏捷教练
02 仆人式领导
03 优先级技术-MoSCoW
04 Kanban 看板
05 五问法（五个为什么5whys)
06 DoD 完成的定义 (Define Of Done)
07 信息发射源
08 燃尽图&燃起图
09 电梯演讲
10 MVP
11 WIP（在制品）
12 用户故事