1、规划成本管理的工具：数据分析（备选方案分析）。
2、工作分解结构（WBS）为成本管理计划提供了框架。
3、估算成本的输入:经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册；工具：专家判断，类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算，数据分析（备选方案分析，储备分析，质量成本）
4、WBS词典是针对WBS中每个组件，详细描述可交付成果，活动和进度信息的文件。包括：工作描述，假设条件和制约因素；负责的组织；进度里程碑；相关的进度活动；所需资源；成本估算；质量要求；验收标准；技术参考文献；协议信息。
5、三角分布,计算进度；贝塔分布计算成本
6、控制成本的输入：工作绩效数据，绩效测量基准；工具与技术：数据分析（挣值分析，偏差分析，趋势分析，储备分析），完工尚需绩效分析；输出:工作绩效信息。
7、偏差分析:用于解释成本偏差、进度偏差、完工偏差的原因、影响和纠正措施。
8、SV=EV-PV;CV=EV-AC;SPI=EV/PV;CPI=EV/AC;
9、按照预算单价完成工作：完工估算EAC=AC+(BAC-EV)；
10、ETC完工尚需预算，按照当前CPI完成工作，CPI=EV/AC=BAC/EAC推出EAC=BAC/CPI;
11、假设CPI和SPI都影响了ETC,EAC=AC+[(BAC-EV)/CPIXSPI];
12、完工尚需绩效指数TCPI:(1)为完成计划必须保持的效率TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)(2)为完成当前估算必须保持的效率TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
13、定义活动工具：分解和滚动式规划。输出：活动和里程碑清单。创建WBS过程输出可交付成果。
14、排列活动顺序，输入：活动属性，活动清单，假设日志，里程碑清单；工具与技术：紧前关系绘图法，确定和整合依赖关系，提前量和滞后量，项目管理信息系统
15、资源平衡导致进度延期；资源平滑不会改变项目关键路径
16、进度压缩：不缩减项目范围的前提；赶工：增加资源，增加成本；快速跟进：增加成本，可能增加风险和返工。
17、横道图（甘特图）纵向表示活动，横向表示时间；里程碑仅标出主要的可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。
18、控制进度,输入工作绩效数据，输出工作绩效信息。
19、需求跟踪矩阵：是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。作用：有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候能交付。
20、定义范围输入需求文件，工具：产品分析，输出:项目范围说明书。