依据目前部分地区疫情防控形势变化、防疫和活动举办政策要求，深圳市、天津市、珠海市不满足2022年7月30日PMI认证考试组织条件。这几天有很多小伙伴在后台私信小编，7月30号考试延期了该怎么办？别急，小编接下来为大家解答这个问题。
一.当前情况
1.我们应该积极响应国家防疫政策，万众一心，一起打赢这场疫情防控狙击战！
2.请大家务必关注最新考试信息，时刻关注考试进度。为了确保大家第一时间能够接收最新考试信息，请大家务必关注考试中心官方公众号。
3.伙伴们在备考阶段，记得保持学习状态，时刻做好考试准备。
二.考前阶段复习计划
对于延期备考的伙伴，可以在掌握基础上查漏补缺，建议每天刷题。分析题型，摸索出题思路，明白每道题的知识点关键词，并对记忆错误和混淆的知识点进行重复记忆，可以用Xmind整理每套题的重点难点。
考试有一个很大的难点在于新考纲包含的3个域、35个任务，这些条目性提纲对应着考试的实践要求。考试题目全部是基于情境的选择题而不是单纯的知识点，所以，必须要在熟悉知识体系的基础上，对照题目研究考试大纲，才能做到从容应对考试。
按照考试重点，可以分为三个阶段：
1.第一阶段：
掌握PMBOK基础知识
这时候伙伴们可以自行制定复习计划，比如第一天复习前三章内容，第二天复习4.2的内容，第三天复习4.3的内容……分配合适的时间在每个章节，贯穿整个PMBOK®体系，把整体框架再复习一遍。
2.第二阶段：
重点研习考纲
考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
商业环境
商业环境是新考纲关键的新内容，作为一个占8%考题的领域，但是在PMBOK中相关内容并不多，尤其是敏捷部分。所以这部分内容必须认真阅读、思考、练习。
人
人，是项目管理中的关键环节。广义上是针对相关方（所有人），但是大部分说的是团队（资源管理），考题占42%。敏捷强调相关方密切参与，项目经理作为仆人式领导，团队自组织，这些特点必须掌握。
过程
与PMBOK的49个过程相对应，我们要在熟悉标准的项目管理流程基础上，进一步掌握敏捷的管理过程，包括：用户需求、待办列表、冲刺计划、最小可行产品等相关内容。
3.第三阶段：
重点复习敏捷管理的内容。新考纲里敏捷的知识点是一大重点，旧版考纲(第六版)中，有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。
新版PMP®考试从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile(敏捷项目管理)实践。敏捷宣言、原则和方法论也变成一个必考内容。总的来说，新版PMP®考试大纲就是一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。
三.PMP总体原则
1. 默认的主语是项目经理，默认的组织类型是强矩阵，默认的项目类型是预测型。
2. 项目经理对项目负责任，其他相关方起辅助、支持作用。项目经理应该积极主动地处理问题，不能仅仅记录、通知相关方、推给他人或者简单上报，团队成员不具备技能，提供帮助、培训等，不能直接换人。
3. 项目是各相关方不断达成共识的过程。遇到问题，需要积极应对，不能仅仅通告了事；首选自主努力解决，解决不了再寻求外部支持，一般不直接上报；尽量不要直接出解决方案，比如直接nèng的那种，应参考相关计划、遵循问题处理流程（记录、评估影响、排优先级、分析原因、找解决方案、执行解决方案、验证有效性）；当面临多种意见时，需要和相关方讨论商定，不能直接同意某一方。
其实小编非常能理解大家的心情，调整好心态，保持学习状态，静静等候基金会的消息就好啦！