【产品负责人】
（1）清晰地表达产品待办列表项。
（2）对产品待办列表项进行排序，最好地实现目标和使命。
（3）优化开发团队所执行工作的价值。
（4）确保产品待办列表对所有人可见、透明、清晰，并且显示 Scrum 团队的下一步工作。
（5）确保开发团队对产品待办列表项有足够的理解。
【Scrum Master】
Scrum Master 负责确保所有人都能正确地理解并实施 Scrum。因此，Scrum Master 要确保
Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。
Scrum Master 是 Scrum 团队中的服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团队外的人员了解他们如何与 Scrum 团队交互是有益的，通过改变他们与 Scrum 团队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。Scrum Master 在期望设定和管理中扮演重要角色，以此去创建高绩效团队。
1、Scrum Master的职责是：
（1）在项目生命周期早期定义基本规则;
（2）确保团队理解干系人期望;
（3）同团队沟通项目愿景，有利于确保团队;
（4）认识到他们的目标同项目总目标紧密一致;
（5）以连贯的单元模式工作;
（6）对愿景给予承诺。
2、Scrum Master制定的基本规则包括：
（1）设定Scrum仪式的开始-结束时间;
（2）保持对主题的专注减少分散;
（3）会议期间杜绝中断;
（4）允许团队成员特别是初级成员言论自由;
（5）在制定决策前应广泛搜集所有成员意见。
3、团队：
有自主权选择如何最好地满足目标，并且为之负责。
【Scrum 三个工件】
Scrum 的工件以不同的方式表现工作任务和价值，可以用来提供透明性以及检视和调整的机会。Scrum 中的工件就是为了最大化关键信息的透明性，因此每个人都需要有相同的理解。
1、产品待办列表（Product Backlog）
（1）产品需求列表;
（2）产品负责人对该列表进行优先级排序;
（3）待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现;
2、Sprint 待办列表（Sprint Backlog）
（1）是产品待办列表的子表，只记录当前迭代的工作;
（2）将用户故事拆分成任务，团队成员主动领取任务;
（3）团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。
3、产品增量（PSPI：Potentially Shippable Product Increment）
（1）团队在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。
（2）每次交付的用户故事必须符合验收条件。