在此次改版中，题目中增加了大量的敏捷题型，总体比重仍然很高，据我的主观感觉，达到了1/3。与ACP认证相比，PMP对敏捷管理技术的考察相对简单，考察路径也较为集中，主要聚焦于以下两个方面：
1. 混合型生命周期的管理
混合型生命周期包含预测型生命周期和适应型生命周期，作为项目经理，需要平衡两种管理模式的差异。
2. 适应型生命周期中项目经理的角色
只要掌握了基本的敏捷概念，并结合对项目经理角色的重新定位，通过敏捷部分的考察就不会太难。
敏捷的本质是什么？
以前的项目管理思维是瀑布式的，项目范围相对固定，而进度和成本则是不断调整的估算量；相反地，敏捷思维则是进度和成本相对固定，而不断调整项目范围以适应用户需求的不断变化。
敏捷思想已经被明确，现在将介绍两种核心敏捷方法：迭代-增量模式和每日站会。迭代-增量模式的意思是开发周期非常短，每个周期都包含完整的需求、设计、开发、测试和上线等环节。这种方法能够带来快速的项目节奏，同时优先开发对用户价值最高的功能。
另一方面，增量的方式就像切蛋糕一样，将项目分成若干块，随着项目的进行一块一块地弄明白。在一个迭代末期，优先级排序较高的需求中的一块就完成了，这是迭代-增量开发的亮点。每完成一个迭代，一个功能需求就被转化成了可工作的产品并向客户展示。这种方法最有价值的地方在于客户可以在项目早期提供反馈，我们也可以更快速地响应客户，并在下一个迭代中按照客户所期望的方向做出变更并推进项目。
总结一下，今天我们学习了敏捷思维，这是一种全新的思维方式，与以往的瀑布式项目管理思维不同。敏捷思维的核心是以客户价值为中心，快速响应客户需求，并不断适应变化。我们还介绍了两种敏捷方法：迭代-增量模式和每日站会。
需要注意的是，敏捷思维并不代表瀑布式项目管理思维不好，它们各有适用范围。敏捷思维适用于变更成本较小的情况，如软件开发、新产品开发和互联网项目等；而瀑布式项目管理思维适用于变更成本较大的情况，如硬件开发、运营型项目和工程项目等。因此，作为新时代的项目经理，掌握这两种思维方式都是必要的。