PMP®知识点:成本基准VS管理储备VS应急储备
应急储备：成本基准内的一部分预算，应对已经接受的已识别风险，即：已知-未知风险，
以及已制定应急或减轻措施的已识别风险。
可以为某个具体活动建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备。
应急储备可取成本估算值的某一百分比，某个固定值，或者通过定量分析来确定。
管理储备：不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，
用来应对项目范围中不可预见的工作，即：未知-未知风险。
使用前需要得到高层管理者审批。
当动用管理储备时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。
关于应急储备（已知-未知风险），归纳如下几点是必须要理解的：
1. 应急储备由PM负责管理。
2. PM可支配应急储备。
3. 应急储备是为将来应对的"已知的未知风险"做准备的储备。
4.应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。
5.若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。
关于管理储备储备（未知-未知风险），归纳如下几点是必须要理解的：
1.管理储备是为预先考虑的那些"未知的未知风险"做准备的储备。
2.管理储备由发起人或管理层负责管理。
3.PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。
4.管理储备是项目预算的一部分。
5.管理储备不是成本基准的一部分。
6.管理储备不纳入挣值计算。
7.管理储备在项目的结束点反映。
8.管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。